Propone activar «espacios estables de diálogo» y un Pacto Social que reúna a los diversos agentes
“Aiaraldea ha demostrado durante generaciones que sabe hacer industria. El reto ahora es adaptar esa enorme capacidad a un mundo que está cambiando. Tenemos conocimiento, empresas y talento. Y después de estos meses de trabajo tenemos algo igualmente importante: una visión compartida sobre el camino que debemos recorrer”, ha explicado el diputado general de Álava, Ramiro González. El Palacio de Lamuza de Laudio ha sido esta tarde escenario de la presentación de las conclusiones de la Mesa por el Desarrollo Industrial de Aiaraldea.
Fue a finales de noviembre pasado cuando, a instancias de la Diputación alavesa, se reunió por primera vez este foro que responde al complejo momento que atraviesa esta comarca alavesa, donde se han sucedido cierres y ajustes laborales de industrias referenciales, desde Valvospain o Glavista, a Guardian, Tubos Reunidos y Maderas de Llodio.
Cerca de una treintena de agentes institucionales, empresariales, sindicales y sociales vienen trabajando desde entonces para intentar elaborar «un diagnóstico, identificar posibles palancas de reactivación y avanzar hacia un modelo colaborativo». Un trabajo que ha desembocado en unas conclusiones que giran en torno a seis ejes y, que desde la reivindicación de la capacidad de Aiaraldea para mantener su potencia industrial, reclaman «más cooperación, una gestión comarcal del suelo y un nuevo marco de confianza y diálogo social».
Especialización y conocimiento
El primer pilar de las conclusiones, según ha explicado la Diputación alavesa en un comunicado, subraya precisamente que la comarca «mantiene fortalezas industriales diferenciales», como una «elevada especialización y un importante conocimiento en sectores y subsectores industriales en los que el valor añadido constituye una ventaja estratégica», así como la combinación de grandes empresas con un tejido de pymes auxiliares «con elevados estándares de calidad».
No obstante, no se oculta el «proceso de pérdida de competitividad durante la última década», ante el que la Mesa apunta a la necesidad de «aprovechar el conocimiento industrial existente y avanzar, al mismo tiempo, hacia una mayor diversificación que permita incorporar nuevas actividades y sectores de futuro y reforzar la resiliencia de la economía comarcal».
Innovación y talento
El segundo eje gira en torno a la innovación, no como un fin en sí mismo sino «para mejorar la competitividad, avanzar en sostenibilidad y generar empleo, riqueza y cohesión territorial». El informe plantea así una innovación más pegada a las necesidades reales de las empresas, con más participación de las pymes, para lo que plantea «reforzar la colaboración entre grandes compañías, pequeñas y medianas empresas, centros tecnológicos y centros de formación».
El talento es otro de los grandes retos definidos para el futuro industrial de Aiaraldea, para hacer frente al envejecimiento de las plantillas y el necesario relevo generacional pero también a la creciente dificultad para incorporar perfiles técnicos y personas con competencias vinculadas a los nuevos procesos digitales y tecnológicos.
De este modo, las conclusiones proponen «reforzar la colaboración entre las empresas y los centros de Formación Profesional y las universidades, adaptar la formación a las necesidades actuales y futuras de la industria y desarrollar nuevos formatos más flexibles de aprendizaje».
Una atracción de talento, han subrayado, que también tiene que ver con la capacidad de las empresas de ofrecer «proyectos profesionales atractivos y a la capacidad de la propia comarca para ofrecer vivienda, servicios, ocio y calidad de vida».
El diputado general de Álava, Ramiro González. DFA
“El talento no se atrae únicamente con una oferta de empleo. Las personas buscan un proyecto profesional, pero también un lugar en el que desarrollar su vida. Por eso hablar del futuro industrial de Aiaraldea es hablar también de vivienda, servicios y calidad de vida”, ha insistido el diputado general.
Suelo industrial
El cuarto eje se asocia a la gestión del suelo industrial, ámbito en el que la Mesa plantea avanzar hacia «nuevos mecanismos de gestión con una perspectiva comarcal, priorizando la recuperación de suelos y espacios industriales existentes y analizando las necesidades de nuevos desarrollos».
“Una empresa que quiere crecer o un nuevo proyecto que quiere instalarse no puede esperar años a que encontremos una solución. Necesitamos anticiparnos, conocer nuestras capacidades y gestionar el suelo industrial con una visión conjunta de Aiaraldea”, ha subrayado Ramiro González.
Diálogo social
Uno de los temas que recurrentemente se ha puesto sobre la mesa en estos últimos meses ha sido el de la conflictividad laboral y, precisamente, «la construcción de un nuevo marco de diálogo social» constituye el quinto pilar de estas conclusiones. El informe reconoce «un escenario complejo de relaciones laborales y una creciente desconfianza y alejamiento entre empresas y sindicatos».
Ante ese escenario, este foro plantea un «modelo de diálogo permanente basado en la negociación real, la confianza, la transparencia y la participación de las plantillas», un Pacto Social que reúna a los diferentes agentes y que tenga en cuenta tanto la competitividad de las empresas como los derechos y condiciones laborales de los trabajadores.
“La competitividad y el empleo de calidad no son objetivos enfrentados. Necesitamos empresas competitivas para tener empleo y necesitamos proyectos empresariales capaces de generar confianza y oportunidades para atraer y retener personas. Ese equilibrio tenemos que construirlo entre todos”, ha insistido el diputado general.
Reacciones
CCOO ha hecho público su visto bueno a las conclusiones de la Mesa por el Desarrollo Industrial de Aiaraldea, insistiendo en que este documento ha de ser «el inicio de un proceso de mejora de la situación» de la comarca.
Así, ha recordado que en adelante se deberán abordar cuestiones como la estructura de desarrollo industrial de la comarca, la situación del suelo industrial, las necesidades energéticas y cómo afrontarlas o las infraestructuras que serán necesarias. Asimismo, CCOO ha insistido en un comunicado que su apoyo al documento «no supone un cheque en blanco» y que las medidas que se puedan plantearse deberán «lograr una transformación justa de la comarca, en la que trabajadoras y trabajadores y la ciudadanía de Aiaraldea pueden ver mejorar su situación sin ser los paganos de las medidas que se adopten».
Por su parte, Elkarrekin Podemos IU ha avanzado que no ha suscrito las conclusiones del foro, si bien continuará participando en él. Esta formación ha criticado que el documento «no valora en su justa medida a la clase obrera de Aiaraldea» y «no trata de forma adecuada el concepto de uso de suelo industrial».
Así, cuestiona «el absoluto error que supone que se califique como conflictividad laboral la defensa de los derechos laborales, y se venda como una de las debilidades de la comarca y deterioro de su imagen».
Pacto Social por la industria
El último punto de las conclusiones hace referencia a la necesidad de «recuperar el orgullo industrial de Aiaraldea». “Durante demasiado tiempo otros relatos han ocultado lo que Aiaraldea sigue siendo. Tenemos que volver a hablar de nuestras empresas, de nuestros profesionales, de nuestra capacidad de fabricar e innovar y del conocimiento que existe en esta comarca. Tenemos que recuperar el orgullo de ser una comarca industrial”, ha insistido Ramiro González.
De este modo, proponen un Pacto Social por la industria, una estructura de desarrollo industrial comarcal, la consolidación de la Mesa como espacio permanente de encuentro y una estrategia específica de comunicación sobre la industria de Aiaraldea.
“Aiaraldea ha demostrado durante generaciones que sabe hacer industria. El reto ahora es adaptar esa enorme capacidad a un mundo que está cambiando. Tenemos conocimiento, empresas y talento. Y después de estos meses de trabajo tenemos algo igualmente importante: una visión compartida sobre el camino que debemos recorrer”, ha concluido el diputado general alavés.
De esta manera, estas conclusiones se concretarán ahora de «forma colaborativa» en las próximas fases de trabajo del foro, para profundizar en estos seis ejes y verificar su viabilidad y modelo de desarrollo.
